7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类

不良现象。

7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度

性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，

7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可

估量的。

7活动是环境与行为建设的管理文化，

它能有效解决工作场所凌乱、

无序的状态，

有效提升个人行动能力与素质，

有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团

队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

7S的具体含义和实施重点如下：

  

⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。   

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、
⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、

⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、
⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、
⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

⑺、节约(save) 、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥

 

它们的最大效能。

  

1   整理：

   就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的

第一步。

需对

“

留之无用，

弃之可惜

”

的观念予以突破，

必须挑战

“

好不容易才做出来的

”

、

“

丢

了好浪费

”

、

“

可能以后还有机会用到

”

等传统观念。经常对

“

所有的东西都是要用的

”

观念加

以检讨。

   

  

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理

上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。

 

   2 

整顿

:   

  

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方

法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

   

抓住了上述几个要点，

就可以制作看板，

做到目视管理，

从而提炼出适合本企业的东西放置

方法，进而使该方法标准化。

  

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，

减少取放物品的时间，提高工作效率，保

持井井有条的工作秩序区。

 

 3 清扫:   

 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清

扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：
（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障

和零损耗